À propos

“Quelle est votre

vision ?”

Nous pensons que le système qui régit la relation « agence-client » est totalement dépassé.


Les marques se sentent coincées dans une boucle infinie : tout semble indiquer qu'elles n'ont pas d'autre choix que de dépenser chaque année plus, sur plus de points de contact, pour être plus compétitives. Les agences, en miroir, font de leur mieux pour leur fournir toujours plus...


Plus, plus, plus – alors qu'en fait, les marques peuvent dépenser plus intelligemment si elles se concentrent sur leur “truc”. Leur vérité à elle, leur raison d'être et la manière de rendre cet ADN actuel ou – comme nous aimons le dire – culturellement pertinent.

La pertinence culturelle impose aux marques de faire preuve d’audace, en dépassant les limites du terrain.

Elle repose sur deux piliers : des innovations qui créent de la valeur et des communications qui engagent des conversations.

Elle ouvre de nouveaux territoires d’expression (produits, services, programmes, expériences, contenus, campagnes) et crée des opportunités pour de nouvelles sources de revenus.

La pertinence culturelle, c’est le secret de l'immortalité des marques.

Elle implique que les

agences et les clients

travaillent main dans la main.

Creative

Nous sommes un collectif de 50 punks scouts.

‍‍👨‍🎤 P‍‍unks

Nous sommes curieux et passionnés. Nous sommes motivés par la nouveauté, par le dépassement des barrières, par la rapidité. « Jamais fait avant » c’est une de nos devises préférées.

✌️ Scouts

Nous avons beaucoup de talent et très peu de problèmes d'ego. Nous écoutons tout le monde et faisons tout notre possible pour transformer nos projets en aventures collectives.

Bien sûr, nous aimons les prix. Mais vraiment - désolé d'insister - nous aimons surtout créer des marques qui performent.

L’équipe dirigeante

De gauche à droite :

  • Frans McCabe — Co-Founder, CEO
  • Lilith Peper — Chief Strategy Officer
  • Lucas Varone — Chief Innovation Officer
  • Bérangère Schehl — Chief Operating Officer
  • Margot Helfter — Chief Creative Officer
  • Antoine David —  Co-Founder, CEO

Nous faisons équipe avec

des visionnaires.

Celles et ceux qui veulent aller plus loin pour leur marque : PDG, CMO, CTO, DRH… et leurs équipes talentueuses.

Certains nous appellent pour des contenus et des campagnes. Mais la plupart nous appellent lorsqu'ils ont un sentiment, une intuition et veulent que nous les aidions à se projeter dans l'avenir et à passer à l'action. Cela fonctionne très bien lorsque nous reconnaissons les expertises de chacun et lorsque nous nous engageons pleinement dans une approche “one team”.

Notre méthode gagnante habituelle :

  • Conversations 💬
  • Thé / Bières🍻
  • Collaboration 🤝 structurée par notre méthodologie d'innovation complète
  • Succès ✨.

Les consommateurs utilisent les deux hémisphères de leur cerveau.

Nous aussi.

Top down view of a baseball helmet

L'innovation culturelle crée de la valeur et parle à l'hémisphère gauche, rationnel.

Etudes + Data + Insights Plateforme + Identité De Marque Product + Service Design Business Design + Portfolio Strategy Expérience Consommateur Stratégie Des Moyens

Une communication audacieuse génère des conversations et parle à l'hémisphère droit, émotionnel.

Publicité Social Media + Brand Content Brand experience + activation Collab + Influence + PR Branding + Design + Pack Architecture commerciale Tech + Digital Communication corporate

Nous avons une équipe dédiée aux marques qui vivent et respirent le sport.

Le sport est bien plus qu'une compétition : c'est un créateur d'émotions collectives, une scène pour les plus grands rassemblements, une force d'inclusion et de diversité, ainsi qu'un catalyseur de changement environnemental. Il détient un pouvoir exceptionnel.

C'est pourquoi nous avons une équipe conseil dédiée au sport.

Notre mission :
Aider les organisations sportives et les marques – à travers le sport – à renforcer leur statut iconique, développer leur base de fans et communiquer de manière innovante et responsable.

Découvrir UNITED

Nous vous apportons une vraie perspective globale.

Nous sommes les heureux co-propriétaires de WPI, le plus grand (et le plus primé) réseau d’agences indépendantes au monde. 

Avec des bureaux à Montréal, Los Angeles, Shanghai, Copenhague, Londres et dans 80 autres villes à travers le monde, nous offrons à nos clients un puissant mélange d’expertises locales et de ressources globales.

Notre réseau fonctionne à l’inverse des groupes traditionnels : le local a le pouvoir sur le global. C’est essentiel, car aujourd'hui les consommateurs attendent des expériences de marque hautement personnalisées qui s'intègrent très précisément dans leur culture.

Nous vous offrons le meilleur des deux mondes : l’agilité et la pertinence d’une agence locale et la portée et les outils d’un leader mondial.

  • 88 Bureaux
  • 48 Pays
  • 6000 Talents
À propos de notre réseau

Nous sommes indépendants

et ça change tout.


  1. Une rémunération transparente et flexible

    En tant qu’entrepreneurs, nous ne sommes jamais loin de la réalité business. Nous sommes très à l'aise pour parler de formes de rémunération alternatives aux honoraires habituels : forfaits, primes de "réussite" ou même joint ventures.

  2. Des recommandations 100 % objectives

    Nous n'avons de comptes à rendre qu'à nos clients et à nos collaborateurs. Nos recommandations ne servent pas d'autres intérêts que ceux des marques qui nous font confiance.  

  3. Des profits qui font du sens

    Nous sommes libres de défendre les causes qui nous sont chères et de redistribuer notre argent comme bon nous semble. Chaque 100 € de bénéfice est réparti ainsi :

    50 € réinvestis dans l’agence et la communauté (pro bono, formation, locaux, projets passion),

    25 € pour les taxes,

    25 € reversés aux employés — parce que bon, on est un collectif.

Quelques marques que nous ♥,

finançons ou aidons !

Nous sommes pour faire partie de la solution.

Nous aidons nos clients à reconnaître notre responsabilité commune dans la construction d'un avenir plus raisonnable, équitable et durable.

Faire mieux est aussi complexe qu’excitant—mais c’est surtout nécessaire. Faire partie de la solution signifie repenser notre façon d’observer, de planifier et d’agir—de la gestion des ressources humaines à la stratégie, jusqu’à l’exécution.

Et nous ne nous contentons pas de conseiller—nous le vivons. Ce cercle vertueux renforce nos équipes, nourrit notre culture et renforce notre sentiment de communauté.

Demain commence maintenant.